为进一步强化公司责任人能力建设，不断提升责任人团队领导和业务拓展能力，6月4日，公司举办第二期责任人能力专项提升培训，公司董事长袁仁军作专题授课。公司领导班子成员、各事业部领导及各职能部室、业务单位责任人等共计60余人参加培训。会议由公司总经理张端清主持。

会上，袁仁军围绕经济责任人能力建设，从七个方面进行专题授课，并对责任人提出7点要求：一要坚持打造商务模式设计与动态优化能力，要在做好商务模式设计的前提下，根据内外部环境变化进行动态调整优化，不断为社会和客户创造价值，确保业务可持续发展。二要坚持打造团队建设能力，重点做好“六有”人才的引进、培养、使用工作，进一步强化各级责任人带兵打仗能力和业务开拓能力。三要坚持打造风险管控能力，要认识到风险管控的重要性，进一步提升风险识别和防范化解的能力。四要坚持打造精细化管理能力，围绕“专业就是胜率，精致就是利润”的理念，努力将所属部门的精细化管理落到实处，全力推动公司做专做精。五要坚持打造价格管理能力，进一步加强专业队伍建设，不断提升期现结合水平。六要坚持打造资产管理能力，深入分析梳理资产结构，进一步加强过程管控，不断提升资产效益。七要坚持打造沟通交流与协调合作能力，要保持与公司职能管理部门、业务单位，外部客户、同行从业人员的良好沟通，协调好公司内外各方的利益关系，做好客户共享、业务协同。

此外，他还重点介绍了物流金融业务的重要意义、商务模式及当前面临的痛点与技术解决方案，并对如何推广落实进行了有针对性的部署。

会议最后，他要求各责任人以学促践、知行合一，切实将授课内容运用到实际业务中，更好地促进业务发展。

（人力资源部：吴巧玲）