为进一步响应公司事业部改革需要，发挥好各事业部派驻财务人员的管理支持作用，在公司财务总监邓朱明的部署推动下，财务资产管理部近日组织召开了一场以“如何开展好事业部财务管理工作”为主题的交流会。会议由财务资产管理部经理潘轶杰主持，财务资产管理部中层管理人员与新到任的事业部财务主管参加。

会上，部门中层管理人员分享了自己在财务管理工作中的经验和教训，将积累的一个个财务管理“锦囊”倾囊相授。各位新到任的事业部财务主管围绕前期事业部改革调整过程中遇到的问题和难点进行沟通交流，并分享心得。

潘轶杰从“人”和“事”两个方面比较了业务单元财务负责人与事业部财务主管的功能差异，并对接下来的财务管理工作提出四点要求：一是要坚定立场不忘本，秉持“制度为准绳，操守是底线”的立身原则；二是要发挥主观能动性，常摸索、多琢磨、善推敲，会一日三省、总结归纳；三是要处理好相关各方关系，发挥好上传下达和横向沟通的桥梁纽带作用；四是要加强输出，既要做好知识技能的传帮带，更要会识人、用人和育人。最后，他以苏东坡“但凡尽心，别无胜解”的八字赠言勉励在场参会人员，期望大家在角色转换的过程中找准定位，扎实做好各项工作，并在与公司共同成长的过程中锻炼自己、完善自己、成就自己。

财务资产管理部自公司启动事业部改革以来，一直积极配合组织架构和管理模式的调整，先于公司进行了部门内部架构分组的调整，并对派驻事业部担任财务主管的人员进行选拔、调配，根据实际情况及时对公司层面的事业部财务管理流程和制度进行了修订和完善。此次通过经验交流，对各事业部派驻财务管理人员 “扶上马，送一程”，不仅推动财务管理工作纵向、横向之间相互学习、相互启发，也为推动公司事业部改革做实做细提供了更好的财务支持和人才支撑。

（财务资产管理部：周心璇）