4月21日至23日，公司在杭州召开2021年度集成服务年会和风控年会，公司领导班子成员、各事业部领导、总部各职能部门和业务单位经理助理以上中层人员、二级单位责任人及统管人员300余人参加会议。

会上，公司党委书记、董事长袁仁军作重要讲话。他指出，本次“两会”是在公司迈上千亿平台后召开的一次意义重大的会议，有助于公司上下深入思考、盘点和总结公司在集成服务和风险管控两大能力建设上的经验和不足，进一步坚定发展信心，明确发展方向，提升能力素质，推动公司核心竞争能力持续提升。针对公司“两会”工作和两大能力建设，他提出四点要求。

一是充分认识到召开“两会”的重要性、必要性。公司的主营业务就是为客户提供供应链集成服务，对外输出的“产品”即服务，另一方面公司风控能力的高低很大程度上决定了服务的水平和竞争力，决定了公司能否实现可持续发展。因此，这两大能力之间具有相辅相成、辩证统一的关系，两大能力的持续提升有助于构筑公司持续发展的护城河和竞争壁垒。

二是要正确把握形势任务变化，清醒认识到目前公司在两大能力建设上存在的机遇和挑战。公司上下既要进一步增强发展的信心和动力，也要冷静务实客观理性地看待自身存在的短板和弱项，沉下心来强根基、补短板、抓落实，推动公司实现高质量发展。

三是着力加强集成服务和风险管控两大能力建设，打造公司发展“护城河”。要进一步提高数字化转型的紧迫感和责任感，着力加快数字化转型步伐，推进“数字中拓”建设，实现创新引领、科技赋能、行业领先。同时，要着力加强顶层设计，进一步明确“数字中拓”建设的方向、逻辑和技术，积极与华为、阿里等优秀企业交流学习，大力引入外部成熟的人才和团队，充分运用数字化手段推进公司成为“智慧企业”。此外，他对公司的物流金融、配供配送、再生资源、工业服务综合体、仓储运输、MRO、交安设施等适用产业互联网模式的业务作了系统盘点和路径规划，并对其他业务作出数字化拓展要求。

针对风险管控工作，他指出要从强化风险管控意识、加强客户关系管理、加强“四新”业务管理、加强货权管控、加强废钢业务规范化管理、强化价格管理能力、强化内控体系建设等七个方面下功夫，提升风险管控能力。

他同时提出，要把今年作为“制度执行年”。一是各职能部门针对归口的制度要及时宣贯、落实到位；二是各业务部门要着力强化执行，确保制度在执行过程中不偏离、不走样；三是在制度的执行过程中，相关职能部门要常态化检查，对于制度缺失的要及时查漏补缺，对于制度落后于业务发展实际的要与时俱进及时修订完善，对于制度执行走样的要及时纠正，确保在开展业务时没有后顾之忧；四是对于制度执行严重变形甚至主动违法乱纪的行为，要加大问责追责力度，对涉事人员严肃处罚，进一步形成刚性震慑。通过强化制度执行，形成闭环管理，切实解决公司快速发展中的各类问题。

四是大力实施平台化战略，着力打破公司发展“天花板”。“十四五”期间，公司要继续秉持“让产业链更集约更高效”的使命，积极创新商务模式，大力实施平台化发展战略，充分整合来自产业链、社会、行业等各方资源，打造构建开放共赢的平台生态系统，突破线性增长瓶颈，促进平台核心竞争力显著提升。同时，公司要充分发挥总部、事业部、业务单位三个层面的作用，持续加大公司党建、数字天网、物流地网、组织架构、资金筹措、团队建设等方面的资源投入保障力度，为平台化战略有效落地保驾护航。

公司党委副书记、总经理张端清从集成服务能力、风控管理能力、人才队伍建设、制度执行力提升等四个方面提出工作要求。在集成服务能力打造方面，要坚持客户需求导向，加大转型升级步伐；要增强危机意识，加快推进数字化转型；要做好“瘦身健体”和提质增效工作，不断提升整体运营质量；要持续推进组织架构变革，为打造世界一流企业提供支撑保障；要大力实施平台化发展战略，促进多边之间的价值创造与共享。在风控能力打造方面，要着力增强风险意识，大力营造“经营企业就是经营风险”的文化氛围；要进一步优化总部、事业部、业务单位的权责分工，形成合理放权、有序放权的管控机制；要全面梳理优化公司制度和流程体系，确保公司所有领域制度全覆盖；要着力加强过程管控和结果反馈，切实防范、化解各类风险。在人才队伍建设方面，要坚持“六有”人才标准，大力培养和引进靠谱人才；要加强领导干部能力建设，带领团队高效完成各项目标任务；要加强信息化团队建设，为公司数字化转型保驾护航。在强化制度执行方面，全体员工要进一步树立制度执行意识，强化制度执行，保障各项制度落实到位。

集成服务年会上，公司党委委员、副总经理徐愧儒，党委委员、副总经理梁靓，总经理助理汪伟锋及相关事业部、业务单位责任人作主题演讲；公司党委委员、副总经理雷邦景作题为《科技赋能、创新引领，持续提升经营质量与企业价值》的主题报告；中拓弘远、有色二部两家单位分别就基差贸易实践、新团队融入等主题进行经验交流。

风控年会上，公司党委委员、财务总监邓朱明作《2020年风控工作回顾及2021年风控工作思路》的主题报告。风控法务部、物流管理部、客户管理部和云南中拓分别就年度风控重点、物流管理、客户管理及风控经验等内容作主题演讲；会议还分享了5个内外部典型案例，从案例背景、经过及经验教训等方面进行剖析，公司领导进行精彩点评，起到了警示、震慑和教育作用。

同时，与会人员围绕“两会”内容展开全面、深入的分组讨论，集众智，聚合力，对公司集成服务能力和风控能力打造提出了宝贵的意见建议，并由各小组组长向大会报告了讨论成果。

会议期间，公司还举办了2020年度先进集体和个人表彰大会，对28家总部部门及二级单位，61位个人进行了表彰，并观看了由中拓员工自编自演的文艺节目。

为期两天半的会议，主题突出，内容充实，成效显著，全体员工进一步加深了对公司两大核心能力的理解与认识。会后，各单位将持续开展公司2021年度“两会”精神宣贯活动，不断推动“两会”精神融入到日常管理、转化为经营效能、创造出辉煌成绩，向党的百年华诞献礼。

（办公室：陆剑峰）