8月份，公司积极加强业务梳理、管控工作，除强化事前合同审批管理、事后统计分析外，加强了对主营业务过程的管控。公司要求各业务部门、子公司每日报送业务过程性报表，日报表要求对合同签定、执行、预付货款、发货跟踪、发票审核、销售情况、库存资源、收款等情况进行全方位披露。日报表除了帮助员工梳理日常工作，做到日清日结的同时，确保公司主营业务的信息化、透明化、规范化，便于管理层发现问题并及时予以解决。