公司与控股股东浙江物产国际于2008年7月份正式拉开了业务整合的序幕。为配合公司钢铁板块业务优化整合，公司在业务组织架构上进行了相应调整，按照品种大类整合现有业务部门，优化资源配置。将钢铁一部、二部、三部建材业务资源合并，主营建材业务，择机成立建材配送中心；钢铁二部主营富锰渣及铁合金业务，重点关注钢厂前项业务的整合；钢铁四部主营板材业务，择机成立板材剪切中心。通过机构调整形成上述业务板块，通过资源整合形成合力，提高综合增值服务能力，扩大规模做深作强优势品种，巩固拓展湖南区域市场。目前，相关合并工作正在有序进行。