为加强公司销售网络建设,畅通销售渠道,扩大经营规模,同时为贯彻绩效文化理念，强化考核力度，以调动业务员工作积极性,公司制定了《业务员销量考核办法》，并于2008年10月1日在钢铁产品一部开始试行。办法规定，业务员实行月度基本量的考核，实际销量与工资发放挂钩；同时办法规定，根据年度业务员考核情况，实行不合格淘汰制、末位淘汰制。