公司自9月份开始对钢铁板块事业部职能和人员进行了局部调整。10月份，原钢铁产品二部、三部中从事建筑钢材业务的人员全部并入钢铁产品一部（以下简称“一部”），一部由原来的12人增至28人，由事业一部划归事业二部管理。为规范业务管理，加强部门内部的交流，及时传达各项信息，现场解决问题，一部实行了早会制度，收到了良好的效果；公司制定的《业务员销量考核办法》于10月份开始在一部试行，业务员实行月度基本销售量的考核制度，以调动业务员工作积极性。