2009年2月5日，浙江省物产集团胡江潮董事长到南方建材视察，听取公司张国强董事长和袁仁军总经理及其他高管的工作汇报，充分肯定公司董事会和经营班子的工作，并就做好2009年工作作出重要指示。

　　他说，春节后第一次来到南方建材，一是看望慰问南方建材的同志；二是了解南方建材09年工作措施及未来发展的思路；三是带回需要物产集团解决的问题。

　　他充分肯定了公司董事会和管理层所做的工作。指出，南方建材原来的经营基本面得到根本性的改变，展现出良好的发展前景和态势。从2005年开始至收购完成，付出了三年半的努力，具体讲有五大成绩：一是顺利完成股改和股权转让；二是经营有起色；三是资源要素得以初步优化；四是机制开始转换；五是管理得到强化和提升。

　　对于南方建材下一步的工作，胡董事长要求：一是着力推进并购南方建材的战略方针，即“产业延伸、资本运作、管理提升、区域拓展”；二是全力拓展发展空间；三是优化资源配置；四是规范运作；五是与母公司良性互动。

　　胡董事长表示，南方建材下一步需要集团公司帮助解决的问题，他一定会亲自关注，督促尽快加以解决。

　　公司其他董事、监事会主席以及公司领导戴建成、姚芳、王其达、张肃、朱国洋、梁炎奇、张端清、谭昌寿、桂青，公司财务部经理刘灿阳参加了汇报会。