2009年12月30日，公司召开2010年预算目标落实会议。浙江物产国际张国强董事长、姚芳总经理、王其达副总经理、沈利霞总助及公司袁仁军总经理等领导出席会议。
    会上，各业务部门、分子公司经济责任人汇报2010年预算目标、工作思路和措施、需公司帮助解决的问题。会议要求进一步盯紧市场变化，抓住时机；注重通过整合汽车经营集团和品牌店等途径实现做强做大，逐步成为中西部地区的行业领军企业；要大力推动公司出租车业务拓展，积极寻求在全国范围内拓展公司出租车业务的时机；充分运用信息化管理手段，着力推行精细化管理，不断提高公司综合竞争能力；大力培养和启用新人，打造优秀的员工队伍；遵循以客户需求为业务发展导向的原则，贯彻“1+N”发展模式。会议统一了思想，明确了目标。