2月22日，公司召开钢铁板块2010年1月份经营活动分析会。
    张董事长在会上作了重要指示：2010年公司职能部门将面临转变思想与提升管理水平的巨大压力，业务部门也处于扩张阶段，同时，市场错综复杂，不确定性因素多，各方面磨合和区域拓展都会出现许多新问题和新困难。因此，我们要振奋精神，树立信心，克服困难，着力于做好贸易这个关键点；要提高认识，杜绝以经验指导和判断客观经济形势，不断更新思想；要提高管理水平，包括职能部室和所有业务部门、分子公司都要从南方建材、物产国际乃至整个钢材市场出发，抓住终端客户需求，控制风险，扎扎实实提高经营能力。
    袁总就中西部钢材分销网络建设，提出了大型钢材连锁超市经营的商务模式，要求事业四部在中西部分销网络建设中以客户经理制的培养和推广为重点、以客户管理为推手的营销思路，连锁经营，打造钢材超市。
    徐愧儒副总经理通报了事业四部的经营现状，并安排部署下一步工作。他指出，公司钢铁板块中西部的网络框架已日渐成型，事业四部要加强管理与营运，各业务单位加强沟通和联系，共享连锁机制，内部合作采取市场化运作方式，事业部内部进一步明确激励机制，并加强实施力度。