3月20日，公司召开钢铁板块2010年1-2月份经营活动分析会。
    会上，袁仁军总经理强调：一、各经济责任人要掌握行情判断的要素和方式，经营活动中要时刻牢记“赚钱是目的，管理是手段”的原则；二、在行情判断中，要以判断大趋势为主，并根据实际情况适时做出相应调整，加强市场运作；三、各经济责任人要深刻理解“瓶颈原理”，在经营活动中理清逻辑思路，不断解决动态的、循环的瓶颈问题；四、经营活动中要坚持“对资金安全要有百分之一百的把握，对盈利概率在百分之七十以上的就可以开展业务”的原则；五、行业发展的竞争趋势要求我们要坚持中西部地区大型钢材连锁超市的模式，各合资公司要在完成合作钢厂对目标市场资源投放量的同时，加大其它钢厂的资源配置，把规模做大做强，提高市场占有率。
    徐愧儒副总经理对事业四部库存情况进行了点评，并作下一步工作安排。他指出经济责任人要迅速转变观念，进入角色，形成一支团结、分工明确、执行力强的狼性团队。