8月10日、11日上午，公司召开2010年8月份职能部室管理例会，公司高级管理人员、职能部室经理助理级以上人员参加会议。
    张董事长在会上强调：各职能部室要充分理解公司的战略规划和内涵，充分理解和掌握公司阶段性的工作重点和难点，充分知晓本部室的工作职权范围；要特别注重自身学习和培训，注意工作方式、工作作风和工作态度，不断改善和提高；要主动加强与其它职能部室间的沟通与交流。并对职能部室的工作提出了四点要求：一、职能部室管理例会要提高质量与效果，重点探讨工作计划、建议和需协调解决的问题；二、各职能部室要加强自身能力建设；三、各部门要加强内部交流；四、职能部室考核管理办法要落实到位，职务升迁、奖惩、淘汰等均要全面落实，通过考核提升管理水平。