3月25日、26日，公司在通程温泉大酒店召开2011年工作会议。公司董事长张国强，公司总经理袁仁军以及全体高管，各部门、分子公司经理助理级以上人员近110人参加会议。

    会议旨在做好“四个”贯彻落实。即贯彻落实浙江物产集团、浙江物产国际以及南方建材主要领导在相关会议上的重要讲话精神，贯彻落实集团“强而大”的指导思想和“战略升级、提升发展”的工作方针，贯彻落实物产集团胡江潮董事长对南方建材下一阶段“锐意进取，打造蓝筹，创造财富，惠及全员”的殷切期望，贯彻落实物产国际对南方建材提出的“创新模式，提升效率”的工作要求。

    会上，张董事长作题为《以“三个共同”的价值观推动南方建材“十二五”战略规划的实施》的重要讲话。张董事长指出，全国两会、浙江物产集团2011年工作会议和浙江物产国际2011年工作会议先后召开，为落实会议精神，为全面实现公司“十二五”战略规划开好头，定好调，布好局，公司决定召开工作会议。张董事长强调浙江物产集团的核心价值观是“企业与时代共同前进，企业与客户共创价值，企业与员工共同发展”。“企业与时代共同前进”，是发展价值观。公司“十二五”战略规划提出打造“连锁经营、物流配送、电子商务”的商业模式，成为具有领先竞争力的冶金供应链服务集成商和汽车综合服务商，成为行业标杆企业，为此，必须实现自我超越，进行思维模式的创新、终端客户和钢厂资源的优化。“企业与客户共创价值”，是经营价值观。首先要转变经营理念，做到“发现客户需求、满足客户需求、引导客户需求”；做好公司2011年的七项重点工作，重点培育企业“要素积聚、服务集成、运作集约”的能力，做到“高层要做势、中层要做实、基层要做事”。“企业与员工共同发展”，是管理价值观。员工实现从“人”到“才”的转变，公司要树立“人本管理”理念，为员工创造机会，发挥员工潜力，倾听员工声音，鼓励员工成长，给予相应指导，并且要梳理改善管理体系和流程；其次，公司要为员工谋福利，建立起惠及全员的核心体系，重点增加员工基本收入，总体涵盖“工作有保证、职业有发展、素质有提升、经济得实惠、未来有保障、文化有支撑”；最后，领导者要确实身体力行、率先垂范，起到表率作用。张董事长要求，公司全体员工都要以“三个共同”的价值观为指引，围绕集团公司“强而大”的指导思想，结合物产国际提出的“创新模式，提升效率”的工作要求，坚定有序的推进各项工作，“顺大势做大事，善作善成”，推动南方建材“十二五”战略规划的实施。

    袁总在会上作专题报告。他谈到对“三个共同”的理解和认识时指出，“企业与时代共同前进”，每个经济责任人必须识时代，知企业，顺势而为，在了解南方建材基本情况和战略发展方向后，还要进一步了解本单位本部门各项要素资源的实际情况，做好今后五年的发展规划。“企业与客户共创价值”，要求各部门充分发挥国有控股上市公司差异化优势，降低服务成本，与客户分享共创的价值，提高上下游客户对公司的依存度，提高企业核心竞争力和市场占有率。“企业与员工共同发展”，要求员工思考如何将“职业变成事业”，对企业有信心、耐心、爱心和感恩心；企业人力资源工作要站在公司快速发展的战略高度思考，打造好团队，重点抓招聘和培训，推进人才梯队建设，加强绩效考核工作。袁总指出，2011年主要任务包括资本市场的进一步运作；资本结构的进一步优化；电子商务的上线运作和物流基地的建设；钢铁板块连锁网点的建设；汽车板块区域、服务、品牌的拓展；冶金原材料板块商务模式的丰富；聚焦团队建设，强化管理和创新等工作。完成任务的着力点，一是明确目标，打造规模，效益可持续增长商务模式的企业。袁总强调二是要理清思路，尊重国情，契合行业发展方向，优化商务模式，提高综合竞争力。三是增强业务单元竞争力，让业务单元按公司的目标定位达产达效。四是要提升经济责任人能力。

    会上，张肃、杨建、梁炎奇、徐愧儒、张端清、桂青、潘洁、宋世福、毛治平、刘嘉玲、刘灿阳等公司领导及各职能部门负责人、各分子公司经济责任人交流学习了各级领导重要讲话和浙江物产文化的心得、体会和认识，交流了工作举措。张董事长和袁总签署经营目标责任书，袁总分别和各事业部分管领导签署经营目标责任书，各事业部分管领导和各分子公司经济责任人签署经营目标责任书，张肃书记和各职能部室、各分子公司经济责任人签署安全综合目标管理责任书和廉政建设目标管理责任书。

   这次会议为统一思想认识，完成公司全年的各项工作任务奠定了思想基础，会议取得了圆满成功。