9月6日至8日，浙江物产集团公司董事长胡江潮、副总经理张国强在办公室副主任朱清波、物流部副部长邵磊的陪同下，到南方建材考察工作。
    6日下午，胡董事长一行在南方建材董事长袁仁军、总经理梁炎奇等陪同下，亲临湖南高星物流园进行现场考察，听取高星物流园总体规划方案汇报。并对运营规划提出八点要求：第一，项目定位要体现生产资料等大宗商品的交易中心、生产性服务业的配置平台中心和与项目本身、大河西区域发展配套的商务中心的“三大中心”理念。第二，项目要结合当地市场和南方建材实际情况，充分研究供应链上、中、下游的需求。第三，项目要实现现代商贸、现代物流、金融服务、信息服务、技术服务、综合服务六大功能。第四，项目运营要遵循统分结合、灵活经营的原则。第五，总平面布置要根据实际情况、发展趋势，与周边基础设置相配套，体现专业、集约、高效。第六，经济分析应有社会效益分析和企业经济效益分析两部分内容。第七，规划中项目的建设应在2年内完成。第八，规划中应提出对政府方面的要求。胡董事长最后指出，物产集团具备提高项目定位的能力，高星物流项目配置的区域应定位于湖南乃至中南区水平一流，项目目前要做好规划，将各项工作落地，为建设做好准备。胡董事长希望政府能够对高星物流园项目给予强力支持。
    7号下午，胡董事长一行在总部428会议室听取了南方建材经营班子关于电子商务、2011年经营工作、定向增发等专题汇报。
    首先，南方建材分管领导汇报了对电子商务的理解、设想，前期已完成工作，下一步工作重点，请求支持等事项。胡董事长指出，电子商务总体经营层次要提升，要严谨做事，有序开发，紧密结合业务单位的需求，打通钢厂资源渠道，确保内部流程通畅。要对接SAP系统，先行构建系统平台，然后不断提升技术、运营、市场等各方面实力。接着南方建材梁炎奇总经理汇报了1-8月份经营情况，2011年目标预测和重点工作，以及“十二五”战略规划。胡董事长指出，物产集团成功的钢铁贸易模式应该在南方建材无缝对接，在新环境和新情况下，要适当调整sap系统满足个性化需求的功能。南方建材的人、财、物产生最大效能时，原年度目标预测相对保守，盈利模式仍需进一步优化；南方建材对物产国际的产业化要更进一步理解，由“产业化”上升到“产业升级”，提升资源配置、资本运作、服务集成等能力。胡董事长还专门研究了南方建材定向增发事宜。
    胡董事长在长沙考察期间，与湖南省国资委书记吴志雄、华菱集团董事长李效伟、湖南新物产集团董事长陈耀年等进行了沟通交流。8日，胡董事长一行视察衡阳市场后，圆满结束此次考察工作。