为更好地贯彻落实物产集团发展战略及下达的任期经营目标，推进物产国际和南方建材快速发展，10月28日—30日，浙江物产国际在杭州召开2011—2013年工作务虚会。公司部门责任人及以上人员赴杭参会。
    28日，袁仁军董事长主持召开物产国际及公司总助级以上高管工作务虚会，物产集团张国强副总经理出席并讲话。他传达了物产集团关于物产国际经营班子任期工作目标汇报会议纪要精神，要求物产国际经营班子于11月15日之前，将责任书上报集团。并强调，高管务虚会目的是统一思想，明确今后工作重点，重点要听想法思路，相互进行交流。与会领导依次发言，就当前宏观经济、行业情况、公司现状等公司面临的新形势，公司在业务、管理、风险控制三大方面的应对措施，对公司发展及分管板块发展的思路等方面进行了详细交流。
    29—30日，袁仁军董事长主持召开物产国际部门助理及以上人员、南方建材部门责任人及以上人员会议，共同探讨2011—2013年目标规划、经营模式、具体举措。最后，袁董作总结性发言，他认为，本次会议达到了统一思想、明确方向的目的，对今后一段时期的工作有较强的指导意义。指出：第一，公司上下必须要有危机感、责任感、使命感，要前瞻性地思考业务模式和发展方向。第二，公司员工要珍惜目前岗位，踏踏实实做好自己本职工作，善于自我调整心态。第三，充分发挥公司平台的差异化竞争优势，思考如何将公司的整体优势注入到每个业务单元当中，有效融合，形成合力。公司业务单元多，渗透于产业链的各个环节，中层干部队伍庞大，要利用这些优势，通过建立有效沟通机制，实现信息、资源和平台共享，提高决策的科学性、准确性，提升公司整体竞争力。第四，要将每个业务单元可持续盈利能力的打造作为公司上下当前最核心、最重要的工作来抓，并以此作为一切工作的着力点和评判标准。第五，职能部门要站在公司全局的高度，更加积极主动地开展工作。