2012.02.13
公司召开钢铁板块经营工作研讨会
2月6日下午,公司以视频会议方式召开钢铁板块市场分析暨经营工作研讨会,袁仁军董事长、粱炎奇总经理、徐愧儒副总、梁靓总助,财务核算部、经管部相关人员及事业二部、事业四部各单位经济责任人参加会议。
梁炎奇总经理对钢铁板块近期工作提出要求。他指出,2012年经营环境将比较困难,稳健经营、精细化管理是钢铁板块长期发展的根本,重点要定位好商务模式,做好盈利点分析,要将资源网络、厂家商务政策、销售网络的持续优化作为常态化工作抓好落实,切实打造自身综合能力,提升整体竞争力。
袁仁军董事长强调,2012年,欧债危机尚未明显好转,各国政局动荡频繁;国内房地产调控没有时间表,力度逐步加大,行业整体产能过剩明显。整体经营环境不容乐观。各单位要把资金安全放在首位,注重商务谈判能力的提升,在日常经营中,要做到快进快出,薄利多销,认真解决上下游客户网络优化、市场占有率扩大、赚取合理利润等问题。
会议对于钢铁板块进一步认清形势,坚定信心,转变作风,明确任务目标起到了非常积极有益的作用。
梁炎奇总经理对钢铁板块近期工作提出要求。他指出,2012年经营环境将比较困难,稳健经营、精细化管理是钢铁板块长期发展的根本,重点要定位好商务模式,做好盈利点分析,要将资源网络、厂家商务政策、销售网络的持续优化作为常态化工作抓好落实,切实打造自身综合能力,提升整体竞争力。
袁仁军董事长强调,2012年,欧债危机尚未明显好转,各国政局动荡频繁;国内房地产调控没有时间表,力度逐步加大,行业整体产能过剩明显。整体经营环境不容乐观。各单位要把资金安全放在首位,注重商务谈判能力的提升,在日常经营中,要做到快进快出,薄利多销,认真解决上下游客户网络优化、市场占有率扩大、赚取合理利润等问题。
会议对于钢铁板块进一步认清形势,坚定信心,转变作风,明确任务目标起到了非常积极有益的作用。