为贯彻落实集团公司“服务集成、成本领先”的工作方针，实现公司发展模式的转型升级，完成年度预算目标，7月，袁仁军董事长率财务总监、各事业部分管领导及相关职能部门负责人，先后前往长沙、武汉、重庆、成都、衡阳等24家业务单元，召开模式梳理及半年度预算分析会，考察指导工作。
    各考核单位责任人汇报了上半年的经营情况，并对盈亏因素进行了深入分析，提出了后续工作中的改进措施和解决对策。袁董根据不同情况，对各业务单位分别作了有针对性的指示。指出，各业务单元要转变经营理念，全面梳理并切实转变商务模式，建立强大的终端客户网络，集中力量在降低库存和优化人员两方面下功夫；要进一步推进成本领先工作，建立贯穿各个业务环节、覆盖不同管控职能的成本费用管理体系。
    今年以来，受国际国内宏观经济环境影响，钢材和汽车行业市场行情不景气，公司两大主业面临前所未有的挑战。此次袁董亲自带队调研，一方面梳理各单位业务模式，理清工作思路，明确努力方向；另一方面，通过走访慰问员工，与员工进行面对面的沟通交流，较大地激励和鼓舞了员工士气。