2013年1月10日—11日，浙江物产国际贸易有限公司在长沙晟通国际商务中心召开钢铁板块经济工作交流会，浙江省物产集团公司张国强副总莅临指导，会议由浙江物产国际袁仁军董事长主持，物产国际和物产中拓领导班子成员、职能部门责任人、钢铁板块各事业部负责人、各业务单位责任人等70余人参加会议。
    物产集团张国强副总指出，“发展、改革、效益”是当前要把握好的三个关键词。对于对当前形势，要把握方向，顺势而为。在充分肯定成绩的同时，更要看到问题，吸取教训，满足终端客户需求的供应链服务集成模式要有创新思维。打造三位一体服务集成模式，业务要作为主体牵头提需求，物流服务和电子商务要为业务主体服务。业务部门和职能部门要形成互补关系，全面有效运行。招聘要以院校为主，社招为辅。培训要全方位开展，高层以宏观为主，了解党、国家和地方政府、部门的大政方针。全面贯彻物产集团沈坚书记“一分决策，九分执行”的讲话精神，发扬批评与自我批评，推功揽过，提高执行力。
   袁仁军董事长传达了物产集团2013年经济工作总体部署会精神，重点阐述了物产集团胡江潮董事长提出的“以质量效益为中心，结构变革为核心，强转型、提素质、保增长”的指导思想，“主动变革、超越自我、善作善成”的工作方针，以及结构变革、做精流通业、做专金融业、做实投资业、提升素质、深化改革等六方面主要工作和对全面预算的要求。
    袁仁军董事长强调，物产国际2013年工作的指导思想是质量和效益，这是集团会议精神和相关要求在公司的具体化。总体要求是打造企业可持续盈利能力，路径和手段是打造供应链服务集成模式。要充分发挥物产国际钢贸板块的整体优势，根据区域发展的特点和需求品种的不同，对各大区域、各大品种提出不同要求。要主动变革，超越自我，这既是对企业，也是对全体同仁的要求。
    两天的交流会，浙江物产国际总经理王其达等领导，结合集团经济工作总体部署会精神，对钢铁板块业务提出了诸多建议。物产国际和物产中拓钢铁板块负责人深入交流，分享工作经验，探讨如何转变商务模式、突破发展瓶颈等问题。本次会议对物产国际钢贸板块建立长期沟通交流渠道，真正发挥整体优势有重要意义。