9月5日-6日，浙江物产集团王挺革董事长、周冠女总经理、浙江省属企业外派监事会副主席吴高平及相关部门负责人来湘走访合作伙伴，考察指导我司工作，慰问我司经营团队和员工。
       9月5日下午，王挺革董事长一行下飞机后直接奔赴华菱集团总部，与曹慧泉董事长座谈。双方均表示，要在前期良好合作的基础上，积极解决问题，寻找商机，进一步深化合作关系。      

       9月6日上午，王董事长在物产中拓袁仁军董事长的陪同下，现场考察了高星物流园等物产中拓物流、钢铁、汽车板块有代表性的业务单位，慰问一线员工。
       在听取高星物流园项目工作汇报后，王董事长充分肯定了物产中拓和高星物流团队在项目建设和铁专线报批工作中付出的巨大努力和取得的成绩，并强调指出，市场成功靠六个“好”：好地段，好布局，好政策，好模式，好团队，好配套。只要全面打造六个“好”，高星物流园的市场前景将非常广阔。对高星物流园后续工作，王董事长提出四点要求。一是要静下心来，打造好团队，一级管好一级；二是要健全完善制度体系，鼓励好人做好事，防止坏人做坏事；三是要多学习考察，研究借鉴市场成功或失败的原因，为园区发展提供有益指导；四是要抓紧落实内外配套服务，加强与政府部门对接。
       周冠女总经理表示，高星物流园项目区位优势明显，市场前景看好，考察后令人振奋。下一步一是抓紧软件配套建设，加快铁路专用线及剪切加工中心建设。二是对市场定位和经营思路进一步清晰，有步骤、有措施、有落实地打造有差异化竞争优势的市场。三是提供给客户的优惠政策要落实到位，餐饮等配套服务要及时跟上。

       下午3时，王董事长来到物产中拓总部，看望慰问员工，听取工作汇报并作重要指示。王董事长指出，物产中拓2008年以来，在袁仁军为首的领导班子努力下，成绩令人瞩目，营业收入从24.7亿元增长到200多亿，钢材销量从20余万吨增长到500多万吨，利润从1000多万增长到亿元级别，经营指标、团队建设、人才结构、业务模式、管理机制等各方面都发生了巨大变化。集团公司希望物产中拓越来越好，团队越来越优秀，集团公司也一定会更加重视物产中拓的发展。
       王董事长强调，物产中拓下一步工作，第一，要进一步加强管理，不断提升竞争优势。企业管理是个永恒的话题，万变不离其宗。企业管理就是问题管理，任何企业在发展过程中都会遇到这样那样的问题，一个优秀的管理者从来不是抱怨问题，埋怨市场和客户，而是想方设法去解决问题。因为市场对所有的企业都是平等的，所有客户都是挑剔的，我们唯一要做的就是去迎接挑战，解决问题，化挑战为机遇。一是现有业务要创造更好效益。任何事情都有管理提升空间，物产中拓钢铁、汽车、物流基地、电子商务等业务要发展好，培育好。世界上所有发达国家存在而我们国家没有的商业模式与现象，一定会在中国发生，谁先研究、改造、落实，谁就能创造效益。千万不能“温水煮青蛙”，熟视无睹，而要不断研究，不断发展。二是降低成本，深入挖掘。包括且不限于三项费用、组织成本、管理流程等等，能省出来的都是效益。集团公司年初提出降本增效的理念，物产中拓要有针对性地降低成本。三是注重风险防范。要把“决策零失误、管理零失误、操作零失误”的三零精神当作一种追求与目标。制定责任追究制度，建立问责机制，从制度上预防风险。风险有大风险、小风险、系统性风险、根本性风险。要避免投资失误，避免根本性风险；任何市场都有朝阳产业和夕阳产业，任何高潮的到来都是低潮的开始。我们要充分研究产业发展趋势、市场发展趋势，规避市场风险。
        第二，立足长远、转型升级，开拓蓝海，打造新的核心竞争力。一是现有业务转型升级，要敢想，敢动脑筋，做到人无我有，人有我优。一定要为客户创造价值，并具备成本领先、差异化优势、市场聚焦三个竞争优势。二是强化增量业务，要用战略性的眼光而不是机会主义的眼光对待企业，要发动大家都去寻找项目，挖掘项目。企业要实现差异化竞争、可持续发展也需要好的项目落地。物产中拓寻找项目与投资的任务尤为迫切，大家要有强烈的责任感和使命意识。三是发挥上市公司平台作用。五年前物产国际收购物产中拓也是基于战略考虑，物产中拓要做一个成功的上市公司，希望充分发挥上市公司功能。

        第三，不断提升团队尤其是高管团队能力。企业面临的竞争是人才的竞争，提升团队素质一是要加强学习，并且要善于学习，因为我们唯一的竞争优势就是比别人学得更快更好。二是要引进人才，尤其是引进公司培育不了的人才。三是要加强培训。服务型行业员工很重要，而且员工是培训出来的。企业能以员工为本，员工就能为企业奋斗终身。四是领导干部要发挥表率作用。尤其是公司中高层领导干部要做好学习的表率、工作的表率、生活的表率，只有领导干部严于律己才能提升团队凝聚力。
       王董事长借用“埋骨何须桑梓地，人生无处不青山”、“老牛明知夕阳晚，不用扬鞭自奋蹄”两句诗词，勉励大家共同为浙江物产的目标和事业奋斗拼搏。
       周冠女总经理指出，物产中拓被收购以来取得的巨大成绩，首先得益于经营班子团结协作，实现了很好融合，袁仁军董事长是一个有激情、有担当、有理想、有抱负的领路人，对物产中拓倾注了大量心血。其次得益于发展思路清晰，“连锁经营、物流配送、电子商务”三位一体的供应链服务集成商和汽车综合服务商的企业愿景非常明确。第三得益于模式转型升级，特别是今年以来，物产中拓在转型升级上迈出了实质性步伐，包括减少库供，实行点对点服务，大力推进电子商务等工作，都走在集团成员公司前列。
       对物产中拓发展，周总提出六点要求。一是紧盯目标，真抓实干，全面完成预算目标。每个月都要开展进度督查工作。二是一鼓作气，时不我待，加快推进物流基地建设。落实好王董事长的的六“好”要求，加快铁路专用线和剪切加工线建设，优化物流基地商业模式。三是集成服务，降本增效，全面提升质量与效益。钢贸板块要做好贸融结合和金融品种的创新，深化产业链延伸服务，在细分市场上做出特色。汽车板块要挖掘汽车金融的潜力，提升汽车后服务能力，提高客户满意度，探索汽车拆解业务，推进汽车二手车业务，争取汽车业务在湖南市场从前五做到前三。四是强化管理，严防死守，切实防范经营风险。要强化三项资金管理，认真调查客户资信，高度重视应收账款问题，用好中信保，做好期现套保，加大对风险案例的处置力度。五是加快培育新的增长点，增强公司可持续发展能力。在存量业务做大做精的基础上，寻找有助于公司可持续发展的战略性项目。六是加强团队建设，提升团队素质，提高运行效率。
       吴高平副主席指出，物产中拓取得的成绩有目共睹，此次考察深有感触，对物产中拓提出三点希望：
       1、注重战略落地。战略在一个公司具有举足轻重的地位，物产中拓致力于实现“连锁经营、物流配送、电子商务”三位一体的供应链服务集成商和汽车综合服务商的企业愿景，与集团公司、物产国际的战略是高度吻合的，但要注意战略如何落地，后续还有很多工作要做。
       2、注意防范经营风险。作为上市公司，证监会、股东对风险防范都很较高要求，据经济观察报对86家大中型钢企的调查显示，钢厂负债金额很大，资产负债率很高，要注意防范上游钢厂风险传导到中下游。
       3、加强团队建设。目前公司员工年龄、知识结构比较合理，也具有优势，要注重团队建设，实现江浙文化和湖湘文化的有机融合。
       6日晚上，湖南省国资委主任吴志雄、党委书记文志强共同会见了王董事长一行。

在华菱集团总部与曹慧泉董事长座谈

视察中拓瑞众4S店车间

在中拓双菱了解电商开单操作

视察高星物流园仓库

亲切慰问总部员工

在物产中拓总部听取工作汇报