2014年1月22日，公司在湖南省委招待所召开2014年工作会议，浙江物产集团周冠女总经理、财务资产管理张炎部长、审计风控与法律事务部朱江风部长莅临指导，公司领导班子成员、各部门（单位）经理助理级以上人员、总部职能部门全体员工、公司职代会职工代表及明星员工近300人出席会议。公司党委书记、董事长、总经理袁仁军作工作报告，公司党委副书记、副董事长姚俊主持会议，各分管领导作专题报告。会议传达了浙江物产集团2014年度工作会议精神，回顾总结公司2013年工作情况，部署2014年重点工作，表彰了一批优秀团队和明星员工。
    周冠女总经理代表集团公司充分肯定了公司2013年取得的成绩，对全体员工的辛勤劳动表示感谢，并对公司提出五点希望：（一）围绕转型升级，着力培育核心竞争力。一是要转变理念，从贸易商向服务商转变；二是要转变手段，从线下向线上转变，发展电子商务；三是要实现转型模式。钢铁板块，要由单一贸易向集成服务转变，由一环向多环转变，延伸产业链，客户由贸易商向终端转变，风险管控由敞口向闭环转变，锁定盈利，由内贸向内外贸结合转变，由单枪匹马向协同作战转变，由单边贸易向贸融结合转变。物流方面，将高星打造成为样板工程。（二）围绕培育新产业，发挥上市公司平台作用。通过探索节能减排、汽车拆解、汽车金融、机械制造行业等领域，做深产业链，不断培育新的业态，做到基业长青。（三）围绕风险管控，着力提升管理水平。要完善事前、事中、事后的风险管控体系，建立风险责任制、问责制，做好客户的资信调查。（四）围绕资产收益，致力于提高企业质量与效益。努力提高净资产收益率，提升市值，回报社会与股东。（五）围绕团队建设，着力提升员工能力与素质。提高学习的自觉性与主动性，不断强化培训，优胜劣汰，建立能上能下、能进能出的用人机制，大力推进员工的职业生涯规划，打造“狮子型”、敬业、富有激情的团队。
    袁仁军董事长作题为“立新起点，展新面貌，启新征程，为实现公司可持续稳定发展努力奋斗”的工作报告。他全面客观地总结了公司2013年在优化存量业务、创新商业模式、优化资产结构、夯实管理基础、加强企业文化建设等方面取得的较好成绩，深入分析了公司存在的不足、面临的机遇和挑战。要求围绕集团公司要求和公司2014年的指导思想、工作方针和预算指标，从模式再创新、管理再优化两方面系统全面地推进各项工作。并号召全体员工充满信心、转变观念、共同努力，为实现公司发展目标努力奋斗，为集团公司“物通全球，产济天下”的企业使命作出应有贡献。
    会议表彰了一批2013年度奋发有为、业绩突出的优秀团队和明星员工。授予中拓瑞众“2013年度卓越团队”称号；授予钢铁四部等5家单位 “2013年度优秀团队”称号，授予胡冰等5人“2013年度优秀责任人”称号，授予王奇飞等10人“2013年度明星员工”称号。集团公司周冠女总经理、张炎部长、朱江风部长、公司袁董事长、姚副董事长为获奖团队及个人颁发了奖杯和奖金。
    公司其他领导围绕分管工作作专题报告，总结2013年工作，落实2014年工作任务。