为深入了解各业务单位经营管理现状，5月中旬到6月上旬，新到任的公司副董事长、党委副书记、总经理张飚在公司有关领导的陪同下，先后到总部各职能部门、湖南省内各业务单位及杭州、武汉、成都、重庆、昆明、贵阳、南宁等外地钢贸子公司调研。
    各单位负责人及参加调研的骨干员工汇报了本单位的基本情况、近3年发展情况及今年1-5月预算完成、重点工作进展情况和后续工作举措等，以及需要公司支持解决的有关事项、对公司的意见建议等方面的内容。
    在调研中，张飚总经理边听边问，详细了解有关情况，并对各部门、各业务单位分别提出了要求。对总部各部门，他指出，总部职能部门是公司决策的执行部门，要坚持服务指导、协同管理、价值输出。对各业务单位，他要求都要树立远大的理想，明确近三年的战略目标，在“物产梦”、“中拓梦”的前提下，敢于挑战自己的梦想；要建立长期可持续发展的商业模式，实现以市场为导向的新型商业模式和以自我为主导的盈利模式；要大力发展创新型业务，适应移动互联网电商的发展趋势，全面对接公司电商平台和社会化的电商网络，把人财物各方面最优秀的资源配置到电商业务上；要树立风险第一、效益第二、规模第三的理念，以最坏的打算做最充分的准备，才能取得最好的成绩；要加强市场研究和预判，巩固现有经营成果和确保下半年任务目标；要加强团队建设，把培养人作为公司的重要战略，把个人英雄主义转化为团队的力量，加强业务、财务、内勤等岗位员工的培养和提升，加强团队之间的学习和交流。
    张总表示，对于各单位提出来的有关意见和建议，公司将认真研究，有些已经在调整和改进，后续将进一步研究相关完善方案，切实帮助业务单位解决问题，促进公司健康发展。
    调研期间，张总还分别走访了武汉威汉汽车销售公司、四川川威集团、云南泛亚物流集团、云南昆钢国贸公司等重要客户。