8月7日—8日，浙江物产集团周冠女总经理率集团财务资产管理部张炎部长、人力资源部黎曦部长、流通部廖建新部长、党群工作部辛琪部长、实业安全部许展鸿部长、办公室阮丹玺副主任及资金运营管理中心、投资与金融产业部、审计风控与法律事务部、不动产物流部等职能部门相关人员组成的工作小组，来我司开展“制度执行年”专项检查工作。
    7日上午，公司召开动员大会，周冠女总经理和工作小组成员出席。公司袁仁军董事长、张飚总经理、姚俊副董事长等领导班子成员以及总部职能部门负责人参加会议。周冠女总经理指出，制度是保证企业高效有序运行，避免出现重大决策风险、经营风险和操作风险的重要保障。“一分制度、九分执行”，企业要有好制度，更要有好的执行。本次检查的目的，一是为了增强全体员工的制度意识，强化制度执行。制度执行的核心是说到做到，严格按制度办事，让每个员工“在制度下生存”。二是要查找存在问题，切实整改提高。通过查找制度本身是否完善、制度执行是否到位，堵塞漏洞，避免风险发生。制度检查工作要常态化，除了集团检查外，物产中拓自身也要加强检查，及时发现问题，找出原因，有针对性地整改提高，有效防范风险。三要是学习宣传制度，提升管理水平。此次制度检查工作也是学习宣传制度的过程，以检查促进制度的学习和落实，使员工学会自我检查、相互检查，立足长远考虑问题，对企业持续发展和基业长青意义重大。
    袁仁军董事长表示，公司上下将把此次检查作为发现问题、查漏补缺、提升管理的机会，积极配合、虚心接受指导，主动发现问题。希望集团领导在检查中多指导，多批评，多提要求和建议。袁董事长要求，公司职能部门要向集团工作小组认真学习检查方法，今后不定期检查各子分公司、业务单元的制度执行情况，形成长效机制，促进公司规范化运作水平和管理水平的提高。
    张飚总经理汇报了公司“制度执行年”活动开展情况和集团部署的年度重点工作落实情况。
    动员会后，检查组在2天时间里，通过详细查阅资料台账、核对制度流程、访谈员工等形式，按职能归口对应检查了公司各职能部门制度执行情况。
    7日下午，周总一行在袁董事长等公司领导陪同下，实地考察了高星物流园营销中心和钢材交易区、加工区、室内库等场所。周总还听取了高星物流园项目市场区二期建设及销售情况汇报，并拜访了长沙望城经开区相关领导，就进一步深入合作等事项交换了意见。