为传达贯彻浙江物产集团党委理论中心组（扩大）学习会议暨半年度工作会议精神，加强学习型组织建设，推进落实年度目标任务， 8月29日，公司在总部召开了党委理论中心组（扩大）学习会暨完成年度预算目标任务推进会。公司领导班子成员、中层管理人员、各基层党委(支部)书记参加了会议。
    上午举行了党委中心组理论学习暨“中拓课堂”培训会。公司特邀《商业价值》杂志董事总经理、价值研究公司CEO万宁先生为与会人员作了“互联网环境下的变革思考”专题培训。培训视野宽阔，案例丰富，分析深刻，对公司转型升级、推进电商业务发展具有较好的启发意义。

    下午召开了完成年度预算目标任务推进会。湖北中拓、中拓建工、中拓瑞众、长沙三维、客户管理部负责人先后作了典型发言。
    张飚总经理传达了物产集团半年度工作会议精神，并作了《物产中拓2014年半年度工作报告》。他回顾总结了公司上半年预算完成情况和经营工作亮点，分析了公司面临的机遇与挑战，重点阐述了公司转型升级的方向、策略和目标，即：以质量效益为中心，通过向服务集成商、移动互联网电商、产业金融转型，实现资本收益升级、价值投资升级和治理体系升级，打造持续成长和基业长青的现代企业。他还就公司年内经营管理重点工作进行了部署，要求各业务单元抓紧今年后4个月的时间，一手抓经营管理，一手推进转型升级，努力完成股份    公司年初下达的预算指标，确保完成物产集团全年预算目标任务。

    袁仁军董事长作了总结讲话。他要求各业务单元、总部各部门结合张总经理工作报告，切实贯彻落实相关要求，努力完成年度预算任务目标。他指出，当前我国正处于经济增速换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的新常态经济时期，我们要认真研判和把握这一时期的宏观经济形势和所处行业发展规律，防控经营风险，实现稳健可持续发展。

    袁董事长强调，在新常态经济环境下，如何实现我们自身的转型升级、管理提升，是经营管理团队每个人要认真思考的问题。实现新常态下的转型升级，首先要解放思想。要不断更新观念，主动拥抱新变化、适应新形势、学习新知识、掌握新技能。与时俱进，才能适应社会发展要求，不被社会所淘汰。二要提升能力。“中拓课堂”是个很好的载体，公司网络学院、组织的其它培训活动等也很有益处。但能力的提升仅靠企业组织的培训活动是远远不够的，关键要靠每个人工作时间以外自觉加强学习，系统提升和改善自身的能力结构，不断适应社会和公司发展的新要求。三要改变态度。要不断提升职业素养，增强工作责任心。“态度决定一切”。我们过去一些工作上的失误，很多都是态度不端正造成的，主要表现在工作太粗放、想当然、责任心不到位等。只有切实改变态度，勤勉敬业、恪尽职守、尽职尽责做好本职工作，才能实现个人与企业共同发展。