10月29日上午，浙江物产集团周冠女总经理在财务资产管理部张炎部长及我司袁仁军董事长、梁靓总助陪同下，来到我司在杭州的事业一部钢铁四部、钢铁五部进行工作调研。
    袁董事长和梁总助向周总介绍了钢铁四部、钢铁五部的业务、销售规模等情况。业务部门责任人汇报了本部门的发展历程、竞争优势、钢铁电商工作及供应链服务等情况。
    钢铁四部成立于2010年3月，现已取得工业线材市场占有率浙江第一、全国第三的良好成绩，电子商务方面已实现80%的销量上线。钢铁五部组建于2012年3月，经营热带和冷带业务，销售网络覆盖浙江全省客户，所有下游客户均已发展为公司电商平台客户，今年9月通过电商平台实现销量2万余吨。
    在认真听取相关情况汇报后，周总充分肯定了钢铁四部、钢铁五部取得的业绩，给予“精气神足、思路清晰、业绩优良、思维活跃、团队年轻、前景看好”的评价。她表示，干事业必须具备激情、兴趣、坚韧不拔三个条件。钢铁四部、钢铁五部团队年轻，从负责人到员工都有激情、有想法、努力肯干，对现在和将来的发展规划也比较全面，发展前景十分看好。
    对钢铁四部、钢铁五部后续发展思路，周总提出了四点要求：一是在集成服务上继续下功夫。物产中拓在品牌、资金、网络、渠道、团队等方面都有优势，特别是有资金优势。资金用得好就能出效益，用得不好就会出风险。要真正集成贸易、金融、剪切加工、配供配送、信息、技术等六个方面的服务，特别是要继续深化物流和技术两方面的服务。二是在市场开拓上动脑筋。要深耕浙江市场，辐射华东市场，思考内外贸怎么结合、国外市场如何开拓。方式要多元，从代理起步，逐步自营；要拓展细分市场，打响各业务品种的名气，只有做专、做精，才能做强。三是精细化管理不松懈。要始终关注风险，不丢本金。财务管理上，要及时做好核算和账目处理；业务管理上，预付款、应收款要及时结清；要把握好货权，责任人要及时掌握情况。四是团队建设强培养。要强化员工培训，包括岗种、产品等培训，让员工练好基本功。
    周总强调，“工贸一体”是大宗商品行业发展方向，最终的产品是服务，而不是营销。好行业里有差企业，差行业里也有好企业。只要我们的模式对头并能落地，企业发展前景就一定看好。