袁仁军董事长在“加盟代销”专题研讨会上强调
大力支持电商发展 全力提升交易量 着力打造金融服务

    12月13日，公司召开“加盟代销”专题研讨会。袁仁军董事长、徐愧儒副总经理、魏勇副总经理，钢贸板块各业务单位、中拓电商及财务资产管理部、资金运营部、经营管理部、物流管理部相关岗位130余人通过现场和远程视频同步参会。
    研讨会设置领导讲话、案例分享、实操演练、制度讲解及交流互动环节。徐愧儒副总经理、魏勇副总经理分别作工作安排；长沙建材部分享了与萍钢开展电商合作的经验；中拓电商演示了“加盟代销”平台操作过程；经营管理部和物流管理部强调了公司相关管理要求。会上，各业务单位就“加盟代销”业务开展中的困惑及平台操作上的常见问题积极交流互动。参会人员均表示收获颇丰。
    最后，袁仁军董事长作重要讲话。他指出，目前公司电商取得了不错成绩，但也存在方方面面的问题。大家发现问题后一定要及时沟通交流，尽快向相关管理部门和领导反馈；电商分管领导要把问题落实给对应部门和负责人解决，并负责督办，从而形成解决问题的良好机制。电商需要大家一起开展“头脑风暴”，不断完善，形成人人积极参与、迎难而上解决问题的良好氛围。
袁董事长指出，公司上下要进一步形成共识。解决电商发展过程中的问题，一是要制定鼓励电商发展的政策和考核机制。公司鼓励电商推进，人力资源部要修订相关考核办法，使业务部门有推进电商的积极性。二是相关管理部门的工作要以加快推进公司业务转型和电商发展为前提。对管理部门而言，服务是宗旨，风控是底线。要在业务转型和电商发展的前提下，做好风险控制、提供服务等工作，主次不能颠倒。公司上下要打造服务集成能力和风险识别化解能力“两种能力”，两者是相辅相成的。
    袁董事长强调，当前电商发展的重点工作是全力提高线上成交量。电商发展面临的主要问题，集中在资源、需求、系统可操作性和稳定性、线下服务等方面。就资源而言，与钢厂合作需要过程，业务部门自身的沟通能力、综合能力和钢厂内部利益平衡等是主要制约因素。业务部门必须直面这些问题，并努力克服。供应商推进工作应由业务部门经理负责；后台支撑方面，公司相关部门和领导要协助解决。需求方面的问题类似。怎么面向终端和小微客户，增加流量，也是业务部门要解决的。系统问题关乎公司生死存亡，确保系统的安全性、稳定性、可延展性是中拓电商的核心职能。线下服务方面，主要包括金融、物流配送、剪切加工。首要是发展金融，金融是相对虚拟化的，最容易打破时空限制，这也是我们最具差异化的竞争优势。公司在香港、新加坡成立子公司，就是为了获得充足且成本低廉的资金。在把握贸易真实性和风险可控性的前提下，金融服务要大胆开展起来，促进线上成交量快速提升，带动物流配送、剪切加工等服务。互联网、移动终端支撑的供应链服务集成平台只有形成巨大交易量，才能产生大量有金融服务需求的客户。如果电商交易量上不去，其它都是空谈。当前上下务必要思路清晰，方向明确，解决电商交易量这个核心问题。