为强化总部职能部门“服务指导、管控协调、价值输出”的要求，加强和发挥统管人员“下达上报、现地现物、专业底线”的职能和作用，促进公司转型升级、管理提升，3月20日，公司首次召开了统管人员专题会议。公司领导袁仁军、张飚、姚俊、徐愧儒、张端清等出席会议。财务资产管理部、经营管理部、物流管理部、人力资源部、办公室等相关部门负责人及在长各业务单位的统管财务负责人、内勤负责人和物流主管现场参加会议，外地统管人员视频参会。
        会上，袁仁军董事长对统管人员提出了五点要求：一是定位要明确。统管人员由公司委派，在具体业务中要按照公司要求、代表公司开展工作，而不能完全听命于所在单位或部门经理；二是统管人员对公司制度、流程及风控管理要求要了如指掌、牢记于心。公司相关部门要加强对统管人员的制度宣贯和培训，并进行闭卷考试，强制要求统管人员掌握制度、职责和底线；三是要严格按照制度流程操作，保证所在单位经营工作纳入公司制度体系中运行。统管人员在执行过程中要坚守道德底线、制度底线和法律底线，没有开“风险敞口”的权利。同时也要注意工作方式方法，做好沟通解释工作。如没有守住底线，要按照规定严肃处理；四是要实行轮岗制度。对统管人员要适时轮岗、转岗、晋升，既能促进统管人员在不同岗位上学习提升，互相借鉴经验教训，也能避免发生“窝案”；五是要狠抓落实。风控部要定期或不定期开展检查，确保统管人员严格按照职责要求把工作落实到位。
       张飚总经理详细阐述了对统管人员“下达上报、现地现物、专业底线”的相关要求内涵。下达上报，是要把公司的制度、要求向下传达贯彻到位，让业务单位充分了解总部的相关要求，同时还要把各单位的情况如实、真实、及时地向上反馈报告，做好上下沟通的渠道和桥梁。现地现物，是指在业务发生地一线，要按照“亲眼所见、亲耳所听、亲自确认”的要求，据实了解和正确落实相关情况，而不能只坐在办公室里看材料和开展工作。专业底线，是要对业务了解得深入、透彻，加强自我学习，重视参与实践，在实践中不断提升专业能力水平，并在任何情况下守住底线、不逾红线，依法办事，严于律己，求真务实，敢于担当。
       姚俊副董事长和徐愧儒、张端清副总经理也分别对统管人员提出了相应的要求。