为深入贯彻落实公司2015年工作会议要求，对照年度预算和重点任务，反思一季度工作，有力推进下一阶段工作开展，公司决定分事业板块召开一季度经营形势分析会，并借鉴党内民主生活会的有效形式，中层以上管理人员带头开展批评与自我批评，找问题，寻差距，挖根源，促改进。4月8日、13日、14日、17日和19日，公司事业二部、事业三部、事业四部、事业一部、事业五部分别在贵州中拓、中拓瑞众、广西中拓、杭州和衡阳三维召开了一季度经营形势分析会，公司袁仁军董事长、张飚总经理、姚俊副董事长及相关分管领导、相关职能部门负责人，各事业部和业务单位经理助理以上人员、统管人员及其他相关人员分别参加了会议。
        会上，各业务单位经济责任人汇报了一季度经营工作及预算完成情况，剖析了公司及自身存在的问题，带头开展自我批评。公司分管领导、相关职能部门负责人和本单位其他参会人员、兄弟业务单位责任人等分别对其提出批评或意见建议。最后由公司董事长、总经理对该单位及其责任人的工作进行点评、提出要求。
        会议要求，各业务单位责任人对于大家提出的批评和意见建议，要认真对照检查，深刻反省认识，明确整改措施，切实抓好整改落实。年底前公司将采取“回头看”的形式，对各单位整改落实情况进行检查。会议还要求，今后各业务单位每月都要召开经营形势分析会，并形成相关会议材料报公司办公室汇总。
        此次公司分事业板块到相关业务单位现场召开季度经营形势分析会，并以问题为导向，开展不留情面的批评与自我批评，对于参会人员的思想认识是个极大触动，将有利于各业务单位汇聚集体智慧、找准阻碍自身发展的主要问题，并推动整改、解决问题，从而有效推进业务转型升级、管理提升和干部队伍作风转变，确保公司工作会议各项部署和年度目标任务的全面完成。

（4月17日，事业一部在杭州召开一季度经营形势分析会）


（4月8日，事业二部在贵州中拓召开一季度经营形势分析会）


（4月14日，事业四部在广西中拓召开一季度经营形势分析会）


（4月19日，事业五部在衡阳三维召开一季度经营形势分析会）