5月9日，公司在总部举办了二季度党委中心组（扩大）学习会暨“中拓课堂-电商训练营”专题培训。公司领导班子成员，总部及钢贸、物流板块助理以上人员，钢贸板块各单位电商业务经理或主管，中拓电商中层以上骨干员工参会。

        本次党委中心组学习紧扣公司致力于打造“基于移动互联技术、以客户价值为导向的供应链服务集成商”的战略定位和公司大力发展钢铁电商的中心工作，以“中拓课堂－电商训练营”专题培训的形式展开。会议首先邀请有“网上超市”之称的“1号店”财务总监张良先生前来作了题为《财爷看电商》的专题讲座。张先生简要介绍了中国电商发展的概况、现状及其生态圈，并从一个财务总监的角度对一些上市电商公司进行了财报解读和财务信息分析，对电商资本之路和中国钢铁电商的发展进行了展望，给大家有益启迪。

        随后，公司副总经理、中拓电商总经理魏勇结合国内钢铁电商竞业情况分析，对“中拓钢铁网”1－4月运行情况进行了分析，并提出了公司钢铁电商平台后续发展相关思路及工作重点。
        钢铁四部、湖北中拓、广西中拓等3家业务单位负责人在会上作了交流发言，分享了他们在推进电商业务方面的经验及体会。
        公司党委书记、董事长袁仁军和党委副书记、副董事长、总经理张飚在会上分别讲话，对加快转型升级、发展电商事业提出了要求。

        袁仁军董事长在讲话中指出，近日公司收到了原控股股东浙江物产的相关通知，浙江物产将不再回购公司现有资产和业务。下一步，公司要进一步加大管理、风控和业务拓展的力度，努力把公司做强做大、做好做久。
        袁董事长对推进钢铁电商业务发展提出了四点要求：一是由魏勇副总负责公司电商的整体协调与拓展，既要抓好系统建设满足网上交易需求，又要加强电商模式的优化与创新、宣传与推广以及业务协同。公司层面做好协同，业务层面提升能力，两方面结合共同推进钢铁电商业务发展。二是业务单位务必解放思想，与时俱进，打消疑虑，充分认识互联网是拓展经营活动的必然趋势，聚焦做好电商业务。三是“中拓钢铁网”的定位是打造一个基于移动互联技术、以客户价值为导向的供应链服务集成商，实现钢铁供应链的资源整合、渠道整合、服务整合，打造持久核心竞争力；四是钢铁电商发展的路径是线上业务拓展，线下服务支撑。线上扩大交易量，强化供应链金融；集成线下服务能力，增强系统性能，加强团队建设。当前的核心是聚焦交易和金融，以金融促交易、交易促金融，二者相互促进。在风险可控的前提下，进一步降低金融成本和金融服务收费标准，彰显国有控股上市公司的资金优势，提高客户粘度；同时，通过规模化运行，获取更多的低成本资金，形成良性循环。当前的重点工作是扩大交易量，进而提升金融、物流配送、剪切加工等配套的增值服务。
        袁董事长强调，大家要认清形势、认清大局、立足岗位，以电商为引领，真正做出特色。

 
        张飚总经理指出，钢铁电商是基于互联网思维对传统商业模式的重塑。钢铁电商去掉贸易中间环节，进行点对点交易，降低了交易成本。对钢厂来说此模式更盈利；对下游客户来说环境更便捷、更透明、成本更低廉；对于我们自身，则是一种变革与创新。他要求，要处理好规模与效益的关系。公司上下要达成共识，既要规模，也要利润。规模和效益、线上电商和线下集成服务都要兼顾。他还要求，要进一步加强组织协同。由魏勇副总负责统筹协调，中拓电商落实推进，各业务单位组织协同，大家齐心协力共同推进钢铁电商业务发展。张总强调，各单位要落实好一季度经营形势分析会找出的问题，重视季度考核，落实年初各项举措，努力完成预算任务。
        本次中心组学习及培训由公司党委副书记、副董事长姚俊主持。他指出，发展电商业务是公司转型升级的重中之重。在国家大力倡导和推动“大众创业、万众创新”和“互联网＋”的背景下，更具有重要现实意义。公司“中拓课堂”将围绕这一“1号工程”，通过组织开展“电商训练营”系列培训，进一步提升干部员工队伍电商思维和实操技能，推动和促进电商业务更快更好发展。
        公司副总经理徐愧儒在会上还就加强风险防控工作进行了部署。