6月27日上午，公司在总部428会议室举行了“中拓课堂·风控1+7”专题培训动员会暨首场培训。公司领导袁仁军、张飚、姚俊、徐愧儒、张端清、潘洁、毛治平，各子分公司、总部各部门经理助理以上管理人员以及各业务单元财务、内勤、物流三类统管人员及业务骨干等参加了动员会及首场培训，外地单位相关人员视频参训。

        开展“中拓课堂·风控1+7”专题培训，是公司为贯彻落实2015年“适应新形势、拥抱互联网”指导思想的重要举措之一，旨在进一步强化全员风险意识，提升风险识别、防范、管控、化解等能力。根据公司实际情况，本次培训设计了1次培训总动员和7个培训专题，分别为公司风险防控体系建设、客户风险、合同风险、物流与货权风险、安全与法务风险、供应链金融风险以及汽车出租车板块风险管理专题。
        在动员大会上，公司袁仁军董事长和张飚总经理分别作了重要讲话。
        袁董事长在讲话中强调，在新形势、新常态下，在转型升级的全过程中，公司上下务必要高度重视和做好风险识别与防范、化解工作。全体人员都要树立风险意识，增强责任意识，全员、全面、全过程加强风险防控，确保公司可持续健康发展。
        他还结合当前正在开展的“三严三实”专题教育活动，对加强干部员工队伍作风建设、加快转型升级和加强风险防控等提出了要求。他指出，任何组织都必须有一支作风过硬的队伍，“三严三实”不仅是治党、管党的重要要求，同样也适用于公司、团队、业务管理。公司要实现可持续健康发展，务必要将“三严三实”的作风贯彻落实到日常工作和具体行动中，切忌急于求成、浮于表面、不负责任。他还特别强调，在公司风控管理中，要特别重视为应付流程、为审批而审批等问题，必须着眼于业务活动本身加强风险的识别与防控。
        张总经理作了“破釜沉舟、把控风险”的专题讲话。他强调：第一，风险防控是一个体系问题。公司风控体系要贯彻到工作的每个环节，每个岗位、每个员工都要承担起风控责任，风险识别、评估、执行、落实、追究都要树立责任意识；第二，风险防控是一项长期“斗争”，要把风险控制在可控范围内。目前，经济环境下行压力大，公司所有业务都要承担风险，务必谨小慎微、见微知著，掌握风险防控的主动权；第三，要善于吸取教训，从公司以往经历的风险事项中吸取经验教训，用最坏的打算做最好的准备，以防范于未然。
        张总还要求各业务单元把风险防控作为7月份月度例会的重点内容，并结合公司最近编发的《风险案例汇编-钢贸篇》学习，加强业务风险的分析与检查。
        在上午的首场培训中，徐愧儒副总经理作了“公司风险防控体系建设”的专题讲课。他结合公司近年来风控实践和相关风险案例剖析，提出了当前公司风险防控管理体系建设的框架、重点和工作要求，并就公司近期出台的相关风控制度和要求进行了宣讲。
        当天下午，还举行了“客户风险”和“合同执行风险”两个专题培训，由公司经营管理部负责人主讲，钢贸和物流板块相关人员参加了培训。据悉，其余4个专题的培训将于7月份择机举行。