为全力做好四季度经营工作，克难攻坚，确保全年目标任务全面完成，10月28-29日，公司在总部召开了各业务板块经营形势分析专题会议。公司领导班子成员、总部各部门负责人、各业务单位经济责任人（钢贸板块经理助理以上人员）及财务负责人等参加了会议。
        钢贸、汽车、出租车以及电商、物流和物业等业务板块各单位（汽车各品系）责任人分别汇报了前三季度预算完成情况、四季度计划及完成预算的具体措施、存在的主要问题及下步工作思路等。各板块分管领导和总部各部门负责人就相关工作提出了要求。最后，袁仁军董事长、张飚总经理对各板块经营工作进行了点评，并就四季度重点工作提出了要求。
        张总经理在分析了当前经营形势、公司前三季度经营情况后指出，当前钢贸、汽车行业形势严峻，上游厂家产能严重过剩、盈利水平严重下降甚至持续亏损，公司前三季度在实物量等指标上完成较好，但营业收入仍有较大差距，并存在周转慢、费用高等问题。四季度公司上下一定要全力以赴，攻坚克难，努力完成全年预算各项指标。
        他强调，各经营单位一定要坚持“风险第一”的经营理念，严控风险，稳健经营，实现可持续发展。尤其要重视防范经营中可能出现的货权风险、内控风险、贸易商风险、上游生产商风险、下游终端应收账款风险、法律风险以及市场风险等，尽快处置前期发生的风险案件。
他要求，各单位要高度重视2016年预算编制工作，实事求是，形成合理的预算。钢贸板块要增加供应链服务和进出口业务比重，要对标学习兄弟单位，加强沟通交流，提升自身能力；汽车板块要深刻理解“质量效益同步提升”的战略思想和“以我为主”、“六有能力”的战术；出租车板块要在做好传统市场的基础上，积极迎接互联网约车的冲击，就如何发展互联网业务进行专题讨论；高星物流要按照公司办公会议的决定，尽快推进相关工作；物业分公司要加快天剑商城的招租力度；中拓电商要理清下一步发展思路，切实发挥钢铁电商作用，提升公司竞争力。
        袁董事长从宏观经济和行业发展层面进行了形势分析。他指出，当前国内外经济形势严峻，但中国市场的发展潜力和空间巨大；钢铁行业出现“劣币驱良币”现象，行业洗牌还会持续一段时间；公司市场占有率还不高，提升的空间还很大。
        袁董事长充分肯定了公司前三季度转型升级取得的成绩和各单位的努力。他认为，公司配供配送业务不断增长，服务集成能力不断提高，期现结合有新进步，效益质量稳健提升。他也指出了公司发展中存在的不足及问题：一是风险识别和防范化解能力及精细化管理水平有待提升；二是业务部门结果导向的经营模式与职能部门管理形式化的矛盾；三是公司团队整体能力还较弱，在困难与挑战面前存在畏难情绪，办法不多，进取心不够；四是使命感和主体责任意识还不够强。
        袁董事长对各板块工作分别提出了要求。钢贸板块：一要充分认清形势，看到危中有机，主动出击，积极作为，积极有为；二要理清商务逻辑，规避风险，坚决不犯方向性和逻辑性的错误；三要努力提升风险管控水平，将风险管控作为经营管理核心之核心；四要把握住机会，积极进取；五要优化客户，创新模式，加强剪切加工配送、供应链金融服务，做好期现结合，充分利用互联网电商平台。汽车板块：首先要认清市场早已从卖方变为买方、由供不应求变为供大于求的行业大趋势；各品系要努力在转型升级中获得发展，提升对公司规模、效益的贡献占比，有为才有位。出租车板块：要做好自身基础工作，提升服务质量；后续要就如何参与互联网业务进行内部“头脑风暴”，形成可行性方案提交股份公司专题讨论。其他业务板块：湘南物流要着重挖潜，进行市场化运作；高星物流要把握主动，多思考，以结果为导向，做好公司要求的各项工作；物业分公司要加大天剑商城的招商及三维拆迁款项催收力度；中拓电商要聚焦于钢铁电商，重点做好为上游钢厂建立电商解决方案、为大型终端客户建立集采平台及公司内部钢铁电商三件事情，提升服务能力，打造稳定、安全、便捷、可操作、可复制的平台。
        袁董事长还希望公司上下要加强沟通交流，业务与管理两条线要专业分工、协调作战，共同打造公司的平台优势，实现稳健可持续发展。

（图为钢贸板块会议）

（图为汽车板块会议）

（图为出租车板块会议）

（图为电商、物流、物业板块会议）