11月23－25日，公司在总部分事业板块召开了2016年度预算讨论会。此前，公司已与各单位就2016年度预算进行了多次沟通，提早启动了明年预算编制工作,旨在切实提高预算质量，提升科学化、精细化管理水平。

        本次会议由公司总经理张飚主持。公司相关领导、总部各职能部门负责人以及各业务单位经济责任人、财务负责人等参加了会议。会上，各事业部、业务单位和职能部室分别汇报了2016年预算编制情况，并就各单位2016年主要经营指标进行了讨论和交流，公司领导和职能部门提出了调整意见和建议。

        会上，袁董事长强调了三点。一要高度重视一年一度的预算工作，编制预算实际是对自身目标量化的过程；二要认清形势，在降本增效上狠下功夫；三要端正心态，面对现实，充分发挥主观能动性，把聪明才智聚焦到要做的事情上。
        面对复杂严峻的经营形势，袁董事长提出：围绕公司2016年度的预算工作，钢贸板块要做好增量客户的拓展和存量客户的优化，不断丰富盈利点，应收帐款要做到“总量控制、结构优化、加快周转、提质增效”，在供应链服务的各环节下功夫，真正打造出服务集成能力；汽车板块务必认清形势，在技术领先和成本领先中寻求突破，重点是成本领先，同时根据不同品牌的市场前景，做好相关4S店的取舍工作；出租车板块要加强业务拓展、模式创新、成本节约，提高服务质量和劳动生产率；其它业务单位和职能部室要实事求是做好预算。

        张总经理强调，各单位在2016年预算编制和执行中要做到“两手都硬”：一是转型升级要过硬，继续围绕“六有能力”和“六大运行质量提升”下功夫，努力稳健经营、提升营运质量；二是思想行动要过硬，认识要统一，态度要坚决，对亏损的业务单元和得过且过、碌碌无为的责任人要采取坚决果断措施，努力扭亏增盈，提质增效。