6月16日，公司在总部428会议室召开大宗商品板块逾期往来清理月度例会。张端清总经理、徐愧儒副总、魏勇副总、梁靓副总和陈自强总监出席会议，总部相关职能部门负责人及大宗商品板块责任人参加会议（外地视频参会）。会议通报了公司大宗商品板块逾期往来的整体情况专题研究了各业务单位应收预付账款的清收计划。

    针对大宗商品板块逾期往来实际情况，公司进一步完善风险管控制度，有针对性的加大奖惩力度。总体来看，经过公司上下共同努力，多措并举，逾期往来清收回款高达1.23亿元，各项指标大为改观，成效非常显著。

    张端清总经理总结指出：第一，公司高度重视应收预付账款管理，已列为董事长一把手工程，看得非常之重，这是公司宏观管理和可持续发展的必然要求，希望大家统一认识，在后续的工作中更上一层楼，切实践行好“总量控制、结构优化、加快周转、提质增效”的“十六字”方针。第二，公司强化应收款管理，最终目的是要帮助各业务单位提高配供配送业务的质量，支持大家发展新业务、好业务。第三，各责任人、各部门针对应收预付账款的清理都提出了很多方法和措施，公司也有明确的要求，关键在执行，要把计划、措施落实到实际工作中去。第四，要加强逾期3个月以上老往来的清收，制定清收目标，上报公司，经管和财务做好动态跟踪；同时要防止新的大额逾期往来发生。第五，要打好逾期往来清收的攻坚战，越往后难度越大，大家要有攻坚克难的思想准备，作为阶段性的专项工作抓紧抓实。对于个别“老大难”的问题，要举全司之力，专题分析研究，提出解决方案。（杨玉英）