7月6日上午，浙江省交通投资集团董事长、党委书记高兴夫率集团公司全体领导班子成员、总部各部门负责人到公司调研指导工作。

    在公司领导班子陪同下，高兴夫董事长一行参观了公司新办公场所。

    公司董事长袁仁军从公司商业模式和价值取向、公司基本情况、近年来主要工作、面临的机遇和挑战、“十三五”战略规划以及需要集团支持的工作等六个方面向集团公司领导作了详细汇报。集团公司领导及各职能部门负责人分别从分管工作的角度对公司发展提出了意见建议。

    高兴夫作总结讲话。他充分肯定了公司近几年取得的成绩，他指出，公司在以袁仁军董事长为核心的领导班子带领下，在全体员工的共同努力下，在困境中拯救了物产中拓，在拯救中发展了物产中拓，在发展中壮大了物产中拓，在壮大中不断做强做久。

    他强调，近年来，公司培育了很好的内外部资源，特别是在打造优秀团队、创建企业文化、拓展上下游客户资源、培育产业金融新业态以及树立“虎口夺食”的精神状态等方面，为公司后续发展打下了坚实基础。作为充分竞争的行业企业，公司建立了严密的内部管控体系，强化了对人财物的管控；注重加强党、工、团及党风廉政建设，发挥了党组织的政治核心作用。

    针对公司下一步发展，他要求努力做好以下五方面工作：一是要适应经济新常态，适应新变化，把握新机遇。公司将管理总部从长沙迁址杭州，不仅是地理位置和办公环境的迁移，更是市场观念、人才、管控体系的提升；控股股东从浙江省物产集团变更为浙江省交通集团，能为公司提供更加强有力的资源支持；同业竞争束缚解除，为公司发展提供了广阔空间；在集团公司支持下，公司投融资能力不断加强。公司要把握好这一发展机遇期，利用好优势资源，实现跳跃式发展。二是要创新升级商业模式，改变过去传统交易模式，找准定位，培育可以中长期发展的业务板块，实现公司转型升级。三是集团公司要用好、发展好物产中拓。发挥好上市公司平台作用，加强资本运作；发挥集团公司内部协同效应，充分利用好集团内部广阔的资源和市场，发挥各自差异化优势。四是切实加强风险管控，吸取过往的经验教训，坚持“风控第一、效益第二、规模第三”的原则，建立健全全面风险管理体系，一旦出现风险事项，要积极应对，确保损失最小。五是要坚定信心，明确目标，树立标杆意识。深入分析研究同类市场、同类企业以及自身优劣势，积极对标，争取尽快在规模、效益、品牌上赶超行业标杆企业，打造互联网+生产资料供应链服务集成商，成为行业领先企业。（文、图/宁锋）