7月15日下午，公司在长沙天剑华城办公楼召开员工大会，袁仁军董事长出席会议并作重要讲话。会议由丁建国副董事长主持，张端清总经理与公司在长部分领导及在新办公场地工作的各职能部门、业务单位所有员工参加了会议。
    徐愧儒副总经理首先就加强安全管理、遵守劳动纪律等工作做了布置，最后袁仁军董事长作主题讲话。
    他充分肯定了大家在总部整体搬迁中所表现出的良好精神状态，对大家的辛苦付出表示感谢。他指出，此次搬迁，大部分员工表现出了很好的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，尤其是三维公司总部的搬迁和拆迁工作进展顺利，值得大家学习。
    他指出，此次搬迁实际上是两个“总部”的搬迁。一是公司管理总部迁往杭州，与在杭的业务单位集中办公；二是部分留长的职能部门员工与4S店以外的业务单位集中到天剑华城办公。公司管理总部迁址杭州，可充分利用杭州的环境、融资、人才等资源优势，学习先进的思路理念，并有利于加强与集团公司的沟通交流，获取集团更多支持。将长沙地区办公场所整合，可以充分利用公司资源，节约成本，实现资产效益最大化，同时可加强各单位（部门）间的沟通交流，便于管理，提高工作效率，也有利于形成公司统一的企业形象。他强调，公司总部搬迁杭州后，将充分利用东部沿海的信息、人才、资源优势，进一步做大做强，支持促进原有中西部地区业务拓展。
    最后，他提出了四点希望和要求。一是今后长沙天剑华城的日常管理和内外部协调工作由徐愧儒副总负责，实行双重管理，条块结合。二是各单位（部门）之间要加强沟通协调，互相学习，互相合作配合，切实增强企业凝聚力，提升公司整体实力；与杭州管理总部要时刻保持正常沟通，做到信息传递及时，信息对称；大家要安心、放心工作，立足岗位，一如既往的做好本职工作。公司分管领导、总部各部门责任人要对在长沙办公的员工给予更多的关心、帮助与支持。三是各单位（部门）要遵守政治纪律、劳动纪律、保密纪律，在思想上和行动上与公司保持高度一致。要在日常言行、基本礼仪、着装等方面进行严格规范，提升员工整体气质，提升企业整体形象。四是业务层面，大宗商品板块要梳理优化商业模式，强化应收账款管理，加强风险管控；汽车板块要加强团队建设，提升队伍能力和素质，提振“精气神”；出租车板块要提升服务质量，降低成本，扩大市场占有率，探索网约车运营新模式；产业金融板块，要把握“贴近主业”和“风险可控”两大主题，稳妥开拓融资租赁业务，汽车信贷业务要优选客户，把控好风险；高星物流要加大招商力度，降低运营成本，加强安全管理；中拓电商要聚焦于公司主营业务发展，聚焦于公司的管理信息化和商务电子化，聚焦于公司“三大平台”建设，最终打造成生产性服务业领域的信息化管理专家。（宁锋）