为提效增益，提高精细化管理，2016年9月3日，广西中拓组织公司全体员工召开主题为“找差距，补短板，为提质增效而努力”的项目配送分析会。

    本次分析会通过对公司在手合作项目具体分析，从项目的具体运作情况、运作项目中遇到的典型问题及解决方案、项目目前存在的问题、个人工作的成效与短板等方面作了非常详细客观的分析。从中总结了公司发展过程中的差距和短板，提出了解决问题的措施与办法。
    各部门、各项目小组负责人结合各自负责的项目，从客户开发、合同签订的条款对后期操作的影响、平时配送过程中具体的操作方式、催收回款的经验等项目运作过程中各个节点总结了大量的经验；区外配送小组成员从建筑结构分析用材、非合同约定定价模式中材料的增效方法、利用物流管控到货时点、通过监理及甲方推荐多品牌钢厂、从业主方实力及施工方的合同判断项目后期回款及催收节点等方面分享了宝贵经验；区内配送小组结合本区资源情况，分享了在催收货款过程中运用正式催款函、律师函等公司层面手段所取得的良好效果；资源集采小组分享了通过上游供应商的特点开展不同的合作方式、通过每月达到合同约定用量的方式争取相关返利、从省外组织型材资源、多渠道采购资源等方式为降低公司采购成本作出了尝试；不锈钢供应链小组就目前工作的进展及思路、多方面探索所取得的经验及教训、后期的运作方式等进行了阐述，拓宽了大家的视野；财务部门逐个对项目运作的资金使用情况、资金回报率、周转率、费用情况等方面进行了具体分析，让每位成员更加明白项目的成本、效益等各方面要素；内勤部门对具体项目中具体环节公司管控的原因、初衷等进行了分析，让全体成员更深入了解公司的管控理念和服务方式。
    最后，董事长王林和总经理金庆铁对每个项目小组的具体分析做了相关点评，对项目的亮点和不足进行了客观的评价。同时，就目前广西中拓项目配送所取得的成绩及本次分析会所取得的宝贵经验进行了汇总，对广西中拓下一步的发展目标进行了细化，并提出了更高的要求。
本次会议自上午八点半开始至下午五点半结束，与会员工始终充满激情，纷纷表示受益匪浅。会议过程中精彩论点不断，是一次非常务实的会议。（梁瑶）