10月8日，公司在杭州总部1018会议室召开能力素质模型建设项目启动沟通会，会议由人力资源部朱文经理主持，公司领导班子成员、外部供应商——上海鼎智企业管理咨询有限公司项目小组成员参加了会议。
    在沟通会上，朱文经理对项目背景做了总体阐述，随后上海鼎智首席顾问徐晓霞老师就项目目标及价值、项目实施过程、项目收益，鼎智成功案例以及项目小组资历等方面做了详细介绍，分享了在能力素质模型建设方面的经验。
本次项目主要针对公司业务单位经济责任人、职能部室负责人等岗位建设能力素质模型及配套发展体系，分为模型建设及技术移转、人才能力盘点及技术移转、核心人才加速发展三个阶段，结合物产中拓的行业特征和企业属性，紧紧围绕公司十三五发展规划，立足公司转型发展的总体要求，挖掘出优秀中层管理者潜在的核心特质并加以归纳，为团队建设、人才的选育用留提供科学依据和应用工具，同时为公司今后进一步加强整体队伍建设提供有效的支撑。
    会上，公司领导班子成员就如何提高项目质量、确保顺利实施和取得实效，保证项目成果有效落地等问题提出了意见建议。
    最后，袁仁军董事长作总结讲话。他指出，物产中拓处于充分竞争行业，最大的资产就是人，人才的培养工作非常重要，本次项目的实施对今后的人才发展有着十分重要的意义。他要求，供应商项目小组要努力做到三个确保，首先是要确保团队人员的数量和质量，要按照项目计划书的要求落实项目实施人员；其次要确保服务的质量，要尽量贴合企业的实际，精确地诊断出问题；再者要确保服务成果的有效落地，项目实施成果要有效实现技术转移。。
    他强调，人力资源部作为具体联系部门要统筹、协调好本项目工作，严格按照项目管理的要求抓好项目实施，同时各个业务单位、职能部室也要高度重视这项工作，要积极主动配合做好访谈、评鉴等工作，确保本次项目能够顺利实施，实现效果最大化。（宁锋）