为切实提升公司风险管理水平，打造行业领先的风险管控能力，3月25-26日，公司召开2017年度风控专题会议，公司领导班子成员、大宗商品板块责任人、部分其它板块责任人及职能部室负责人共计50余人参加了会议。
    会议听取了公司2016年风控工作总结，对过往的风险案例进行了剖析交流，重点就制度流程优化、2017年风控重点及公司在风险识别和化解上存在的分歧等内容进行了探讨。
张端清总经理充分肯定了此次会议取得的成效，并结合实际谈了自身体会。他强调，公司业务开展要严格按照公司制度流程进行标准化的操作，坚持“风险第一、效益第二、规模第三”的理念，动态、辩证的看待风险，处理好短期利益与长期利益、个体与总体的关系。他要求，对于会议达成的共识，要尽快下发文件，抓好贯彻落实；对未达成共识的制度，要逐条研究，尽快优化完善；2017年公司要重点做好行业和产业政策分析，强化货权管理，建立好全员、全面、全程的风险管控体系。
    最后，袁仁军董事长作总结讲话。他深入分析了公司年度风控专题会议的重要性和必要性，深入浅出的分享了自身对风险管控的理解和认识。他指出，召开年度风控专题会议是积极应对外部复杂环境的需要，是统一思想认识、统一行动的需要，是提升风险识别和化解能力、建立风控长效机制的需要。公司要正确处理好风险管控与业务发展的关系，风险管控要做到实质重于形式，做到事前管控重于事中、事后管控，做到与时俱进。针对公司2017年风控重点，他要求，切实做好本金管控，关注价格风险，重视货物风险管理，加强对新模式、新业态、新区域、新团队的管控，不断优化制度流程，推进全员风控能力建设。他强调，公司上下要努力提升能力素质，增强责任感、使命感和担当精神，树立务实的工作态度，把风险管控的各项工作做细、做实、做出成效，努力实现公司的可持续健康发展。（宁锋）