8月11日-12日，商务模式专题研讨会在总部10楼会议室召开，公司领导班子成员，总部各职能部门、各业务单位（部门）负责人出席会议，总经理张端清主持会议。作为公司半年度会议的一项重要议程，本次会议旨在通过模式再明晰、目标再明确、措施再落实，实现存量业务单元全面提质增效。

       会上，事业一部、二部、四部、交通事业部各业务单位，以及益光国际、融资租赁、平行进口汽车部分别针对配供配送业务、代理业务、库供自营业务等公司主要业务进行了商务模式的梳理，并对工业材的商务模式进行了专题研讨。各业务单位负责人对各自业务的盈利必然性以及盈利点、风险点、风险防范措施、重要的管理举措等进行了分析探讨，相关职能部室负责人及公司领导提出了工作完善和提升的建议。最后，董事长袁仁军做总结性发言并提出指导性意见。

       袁董事长表达了四方面意见：一是对于商务模式的认识，商务模式就是企业的“核心竞争力”，一个好的商务模式必须是短中长期结合、动态的、多赢的和持续优化的，要谋定而动，想清楚再干，“赚必然的钱，做必然的事”；二是对从业心态的认识，除了要做到商务模式的清晰、明确和优化，还要通过精细化的管理、踏踏实实的工作把想法落地；三是对于抓好工作落实，要求各业务单位找好对标，寻找差距和差距的原因，并且尽快提出改进举措，最终要在经营指标考核分数中得以体现，在各业务单元之间形成“你追我赶”的良好局面；四是对于商务模式的盈利性探讨尚不深入，各业务单元还需进一步研究明晰，并由相关总部职能部门进行指导和把关。

       本次会议为期近两天，现场气氛热烈，与会人员各抒己见、畅所欲言，提出了很多好的意见和建议。由于本次会议的议程安排紧凑，信息量大，会后还需要公司各职能部室与业务单位充分对接，做好会议精神的宣贯落实工作。