5月5日,物产中拓董事长袁仁军在公司总部428会议室主持召开公司“十三五”战略规划研讨会及管理类专题会议。会议围绕公司“十三五”战略规划纲要、团队建设、公司“短板”、管理制度流程优化等四个方面进行专题讨论，公司领导班子成员和各职能部室负责人参加了会议。
    上午,与会人员围绕公司“十三五”战略定位、发展总纲、战略目标和保障举措等问题进行了充分研讨和交流，并提出了很多建设性的意见和建议。通过头脑风暴，大家集思广益，进一步完善了公司“十三五”战略规划，明确了未来五年发展目标、实施路径和保障举措。
    下午，与会人员围绕公司前期开展的团队建设和管理意见征集、“找短板、补短板、降成本、创绩效”专项行动，针对征集到的意见建议和“短板清单”进行专题讨论。团队建设方面，对绩效考核、薪酬福利、职业规划、人才开发、培训培养、协作与文化机制等方面存在的11个突出问题进行了讨论，提出了后续改进措施。“找短板、补短板”方面，围绕前期公司“找短板、补短板、降成本、创绩效”专项活动中查找出来的短板和瓶颈问题进行了深入讨论，重点对“商务模式和盈利模式、市场拓展、风险管控、制度流程、精细化管理、成本领先、党工团建设、企业文化建设”等12个方面的32项“短板”进行分析，并提出了后续整改举措。管理提升优化方面，对涉及制度流程类、管理提升类、解释说明类、其他类等四大类的99条意见进行讨论，有效解决了公司管理制度、流程、审批权限和工作作风、效率等方面存在的问题，夯实了管理基础。
    袁仁军董事长强调，作为轻资产运营的公司，人才是公司的核心“资产”，公司团队建设一直在路上，要切实做好人力资源优化，加强团队建设，提升团队凝聚力；对征集到的意见建议，要做到及时反馈，能够马上改正的，要立行立改，不能立即改正的要制定措施、方案和时间表，按计划整改；目前公司正处于历史最好阶段，并迎来了很好的战略发展机遇期，公司上下一定要围绕集团公司“一转二提三克艰”发展总纲和“125”发展目标，围绕公司“十三五”战略规划目标，统一思想、统一认识、统一行动，圆满完成各项工作任务，为“二次创业”开好局，起好步。（文/赵岩）