推动党的建设与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展动能，是国有企业充分发挥独特优势，实现做强做优做大的有效措施。物流管理部党支部坚持党建与物流管理中心业务深度融合，全体党员发扬“三牛精神”，展现新时代新担当，实现新作为，不断改革创新，走出了一条“货物安全守护者，物流方案规划师”的特色品牌之路。

“十四五”规划开篇之年，物流管理部党支部书记徐桂辉同志提出要以习近平总书记强调发扬的“三牛”精神为内核指引，以袁仁军书记提出的“控制风险，提升效率，降低成本，支撑业务”十六字方针为指导思想，定位于“货物安全守护者，物流方案规划师”，秉持“求真、务实、专业、引领、创新”的工作作风，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实做好物流管理工作，为公司实现“世界一流的产业链组织者和供应链管理者”的愿景目标提供物流支撑和保障。

不忘初心，砥砺前行，做“货物安全的守护者”

支部书记徐桂辉始终不忘初心，牢记货权风险管控的第一要义，年初即周密部署盘点工作，要求全年完成11轮库存盘点。在支部宣传委员、部门副经理徐涛的带领下，仓储组13名党员、群众为守护货权安全，甘做敬业奉献的“孺子牛”，常年奔走在全国各地的存货仓库。上半年，仓储管理团队平均每人每月出差13天以上，跑遍全国50多个城市、近200个仓库开展飞行盘点工作，为公司货权安全保驾护航。由于物流管理部工作的特殊性质，工作强度大、出差频率高，疫情、高温、台风等更为高强度出差增加了很大压力，支部党员敢于担当、率先垂范，坚守在岗位第一线，冲锋在业务最前线。港口环境相对恶劣，高温天气时在钢材仓库盘点，不到五分钟便会被汗水打湿全身，但年轻的党员骨干们从未叫过苦、说过累。 

进入9月份，年度厂库供应链项目专项检查、年度物流公司三方库检查、物流金融项目现场检查等工作任务纷至沓来，仓储管理团队的出差频次也越来越高。9月份工作日23天，物流管理部党员洪冲在外盘点19天、李蒙16天……他们都是刚刚加入这个团队不久的“新兵”，但却勇敢坚毅地扛起了这份责任和担当。

依托仓储管理团队月均13天以上的出差和长期建立起来的“朋友圈”，在较短时间内获取了“某国有港口铜精矿案”、“浙江某地油品案”、“山东某港焦炭案”、“青岛某公司焦炭橡胶案”等重大行业风险事件信息，并在部门内部、相关业务单位、公司等不同层面以电话个别沟通、微信群发消息、PPT案例分享、盘点报告、物流管理报告等多种形式进行风险警示，及时发布物流供应商动态。他们在全国各地留下的足迹，体现着中拓铁军的奉献精神；他们在骄阳烈日下盘点的身影，展现着中拓铁军的敬业风范。

攻坚克难、永攀高峰，做“物流方案的规划师”

在公司高质量发展之路上，为破局港口物流金融、聚力物流费用优化，物流管理部全体员工争做改革创新的“拓荒牛”。

为助力公司拓展物流金融业务，徐桂辉带领团队多名党员主动作为，全程参与物流金融项目。面对新模式新业务，物流管理部积极开动脑筋，首先提出了质权管理系统理念配套业务发展落地。业务初始，徐涛牵头协同客户管理部制定了公司首个物流金融业务准入制度，协助物流公司开展“风险穷尽”和“数量、质量、货权风险”专项梳理，为开展物流金融业务提出了基本准入要求及准入流程操作指导。

支部党员沈文婷、吴华杰参照制度研究设计出CRM物流金融专项准入流程，并在项目落地之后协同风控法务部等职能部门对物流金融合同单据、货权凭证等每月落实检查与整改工作。逐步形成检查规范后，物流管理团队及时进行宣贯培训，每月到现场进行项目检查，并协助业务单位和物流公司抓好问题整改。

为持续助力物流金融项目的推进，作为公司“无人仓攻关项目”党员突击队副队长，徐涛身先士卒，带领党员干部积极投身无人仓项目的破难攻关中。通过线上+线下专题研讨、实地调研、技术论证、现场测试和标准对接等方式，科学谋划、综合研判，目前已经在多品种、多场景的仓库管理上获得了有效解决方案，规范了无人仓建设的基本要求和入库管理标准。

物流费用优化是公司降本增效的重要环节，也是物流管理部的年度重点工作之一。支部纪检委员杨征宇主导对公司现有物流费用结构、业务模式进行系统梳理，在广泛征求物流条线工作人员意见基础上，研究制定相关方案和管理制度，提出具体措施。在制度落地过程中，杨征宇和党员程兵面对业务单位提出的各种疑问，深入一线，进行制度宣贯、现场沟通，并针对业务单位实际情况及时研究制定切实可行的优化改善方案，有力推动该项工作顺利开展。

截至今年9月底，物流管理部按计划在所有业务单位稳步推进物流费用优化工作，通过制度宣贯、执行、落实，提高了各业务单位运输采购标准，明显降低了物流费用成本。业务单位通过年度洽谈、询比价、仓储谈判、港口谈判等方式产生的显性优化费用已超过500万元。同时，为配合运输采购制度实施，提高信息沟通效率，启动了运输采购平台系统建设，并完成了第一阶段询价功能模块的开发上线和场景应用。

物流部党员骨干们积极加强港口深度合作，合理配置境内外物流网络，持续做好社会化第三方供应商的引入工作，在重点城市、工业服务综合体、港口码头等重要仓储节点，做好物流网点布局，加快提升公司集成服务能力。截至9月底，累计签约仓库200家，签约内外贸货代约100家，考察第三方仓储158个、货代19个、供应链项目和物流金融项目59个、中拓物流三方库21个。同时，积极推动自营仓库建设，寻找杭州周边优势码头资源，建设自营物流基地。先后与浙江海港内河港公司跟踪对接德清港项目，梳理和调研桐乡地区仓库运营情况，积极推进海盐港合作项目。

凝心聚力，六有铁军，筑“共创共享的中拓梦”

物流管理团队建设，是实现“货物安全守护者，物流方案规划师”的基石。徐桂辉作为物流管理团队的团魂，凝心聚力，锻造中拓六有物流铁军，加强人才队伍建设，完善物流风控体系，加强内部精细化管理，做踏实肯干的“老黄牛”。物流条线保持每年两次的集中现场培训，每两月一次物流统管人员会议，促进内部交流，提升物流统管人员能力。现已梳理完成物流统管团队能力素质模型构建、物流统管人员培训课程体系搭建和课件开发录制，后续将推进落地实施，为统管人员提供更加系统的能力素质培训、更加清晰的职业生涯规划和晋升通道。

物流管理部党员干部主动挑起传帮带的大梁，积极推行老带新、师带徒。截至目前，杨征宇已带教4名新员工，并被评为优秀导师。仓储组管理团队创新实施区域轮换调整机制和区域负责人述职报告制度，通过自查自省，拓宽工作宽度，有效提升风险管控的视野和格局；不定期与同行对标学习，取人之长，补己之短；结合事业部改革与人员成长情况，对仓储组人员按照品种与区域条块结合进行管理，强化仓储组人员品种认知的专业深度，提升部门内部的专业化管理能力。

在徐桂辉同志的带领下，物流管理团队讲政治、讲正气，讲学习，养成了“求真、务实、专业、引领、创新”的良好工作作风，并逐渐成长为有理想、有担当、不怕吃苦、敢打硬仗的中拓铁军，坚定不移地向着“世界一流的产业链组织者和供应链管理者”的中拓梦奋勇前进。

（党委工作部：郑帅    物流管理部党支部：沈文婷 李孝康）